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苏宁收购迪亚天天中国100%股权 苏宁小店一夜新增400家

2019-05-30 09:33 出处:环球营销网 


苏宁收购迪亚天天中国100%股权 苏宁小店一夜新增400家

“拿下”迪亚天天,苏宁小店年内新增1500家的“指标”一夜间突进了三分之一。

苏宁收购迪亚天天100%股权

4月3日晚间,迪亚天天发布公告称,就出售迪亚中国100%股权事项,公司已与苏宁签订了有约束力的购买与出售协议。“如果苏宁没有线上能力,是不会收购的。”苏宁零售集团苏宁小店公司总裁鲍俊伟如是说。

苏宁收购迪亚天天中国100%股权 苏宁小店一夜新增400家

据了解,迪亚集团为西班牙著名跨国企业,在西班牙、法国、葡萄牙、土耳其、巴西、阿根廷,中国积极拓展业务,拥有6400多家门店,雇员数达4万7千余人,是欧洲第三大食品领域连锁加盟企业。于2003年入驻中国,目前主要分布在北京和上海。查询迪亚天天中国官网看到,迪亚集团目前在华门店数379家,拥有250万会员。

据悉,在获得政府部门的审批并完成收购之后,苏宁易购将获得迪亚中国100%股权。苏宁将输出智慧零售解决方案,对后者进行多方面的赋能与升级,加速苏宁小店在上海地区的布局和落地。

对于此项收购,苏宁零售集团副总裁卞农表示,迪亚在上海拥有约250万会员,有超过300家门店密集布于上海主城区,且基本均处于社区商圈,与苏宁小店的社区定位一致,该类门店网络具备稀缺性,一次性获取可大幅减少苏宁的时间成本和资源投入。另一方面,迪亚中国有相对成熟的运营体系,也将助力苏宁小店快速切入上海市场。

完成收购之后,苏宁将输出智慧零售模式,整合苏宁线下线上融合的服务能力、苏宁八大产业会员资源,及其在互联网大数据营销方面的优势,协同提升其运营效率,将苏宁小店快速推广到上海各个社区,为用户随时随地提供极致的购物体验。

据悉,苏宁与迪亚国际还拟商讨开展在进出口商品与供应链方面的战略合作,资源互补,利用迪亚国际的海外供应链资源和苏宁在中国市场的渠道优势,苏宁可以为迪亚国际的供应商在中国提供分销渠道及定制服务,迪亚国际为苏宁引进欧洲的优质产品,并将为中国优质产品拓展国际市场提供服务。

苏宁小店的大梦想

对于苏宁而言,收购迪亚仅仅只是开始,它是快速推进苏宁小店在全国重点城市布局,建立本地化的商品供应链体系,进一步丰富苏宁智慧零售经营场景的一次重要举措。就在此前的3月31日这天,133家苏宁小店在43座城市开业。

苏宁小店是苏宁易购集团在“社区O2O”领域的新尝试,采用“便利店+App”模式,由实体门店和独立App结合而成。和传统便利店主打快消品不同的是,苏宁小店向消费者提供以快消和生鲜为代表的全品类商品和1公里范围内最快30分钟急速配送的服务,以及家电维修、家电清洗、家政、快递代收等便民社区服务,主要满足区域消费者在最后一公里对购物、餐饮、闪送等生活购物和日常服务的需求,尤其要解决周边消费者的一日三餐。

去年底,苏宁发布的智慧零售大开发战略的初步发展计划称,将通过“租、建、并、购、联”等方式,于2018年拓展5000家互联网门店,并在三年内将互联网门店增至2万家,包括“一大两小多专”的10种不同业态产品族群,其中苏宁小店2018年的拓展目标是1500家。

苏宁小店共构建了五种店面模型:

1、80-200㎡社区店,主要面对家庭生活用户,侧重基础食品、蔬果、生鲜以及非食日用品;

2、60-200㎡的CBD店,主要面对办公室白领及有一定消费实力的中产用户,加强热食、生鲜和方便速食的配置;

3、20-200㎡的大客流店,主要针对地铁、学校和医院等场景,配置不同商品;

4、无人货架,主要放置在白领办公室的;

5、自助购物机,主要放置在无法开店的大客流区域,例如在医院、商场、地铁,通过商品售卖和广告获取收益。

同时,与天猫和京东的便利店相比,苏宁小店也有些差异:

品类结构:苏宁小店拥有2000左右的SKU数,分为线上和线下两部分构成,线上线下商品结构不完全一样,且销售数据也不一样。值得一提的是,小店还将全面推出OEM产品,并逐步打造自己的“网红”产品。

经营方式:区别于京东便利店和天猫小店,苏宁小店选择了全自营的模式。加盟和自营,两种零售模式在业内各有争议。加盟能让门店数量在短时间内快速增长,达到快速抢占市场目的,但是会出现加盟商管理困难,商品品质难以控制的问题。而自营则可以保证企业对门店商品和人员的控制,但是开店成本,运营成本高昂,难以短期快速抢占市场,比较考验企业的连锁管理能力。

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