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环球营销网:我是如何在30天裂变出几千个社群的?

2020-04-05 15:48 出处:环球营销网 www.alnewsw.com 


我把原本的“平面”社群改造成了一个“立体”的社群矩阵。只有把社群分了层级,整个体系才会出现势能,有势能才有吸引力,才能让信息和人流动起来。

  

我们的社群以前只有一个,也就是老板社群,这是一个年费方式的付费社群,社群里不光是简单的营销案例学习、头脑风暴,更重要的是人脉的互通。凡是社群里有人问问题,我都会比较耐心地回答,有时候的回复甚至多达1000余字。不过我一直以来都有一种焦虑,因为这个模式不具备可复制性,现在7个群3000多人,身为劳动模范星座摩羯座的我,一个人或许还可以搞定,但是当有30个群、300个群的时候,我是肯定搞不定的。

  

所以,我前段时间把脑细胞老板社群做了一些调整,以前的社群是一个“平面”社群,而现在我把社群做成了一个“立体”的社群矩阵。只有把社群分了层级,整个体系才会出现势能,有势能才有吸引力,才能让信息和人流动起来,上面的人怕自己被淘汰降下去,下面的人想努力上去,那么整个体系就有了流动性,变得有活力。我一共把原有的脑细胞老板社群拆分成了5个层级种类的社群。

  

第一层社群:锦囊会

  

我在现有的老板社群里建立了一个叫“锦囊会”的智囊团组织,群员都是在脑细胞老板社群里招募的,不过要求很严格,必须是有一定的营销基础的人才可以加入,必须先将以前自己做过的营销案例发到我邮箱里,经过严格的审核后才可以加入。到现在,这个社群还不到40人,不过成为锦囊会成员是很光荣的事情,将终身免费成为老板社群的群员,而且我还会导入大量的商业机会和人脉给他们。做法很简单,但是很有用,在我们自己开发的会员系统里到处都能看到他们的联系方式和个人档案,甚至在他们的微信群名片里都为他们提供专属的个人简介链接,以便其他人很方便地了解这个人的情况,我也经常在成千个群里推荐他们。

  

但是,他们也必须为这个社群付出更多的精力,需要被我“折磨”,因为他们每周都必须交作业,必须把本周遇到的营销案例,看到的、听到的有价值的商业信息分享到锦囊会的群里。不过,对每一位锦囊会的成员来讲,这也是逼迫自己学习和洞察生活的一种方式,最终受益的都是自己。

  

以前在老板社群里,每天都是我在跟大家做分享,我累不说,而且视角、口味都是有限的。但是现在,因为有了他们交的这些作业,我就相对来说轻松一些了,更关键的是我一个人的视角肯定有限,而40位懂营销的观察员所产生的内容就很丰富了,对于这些内容,我也会挑选一些比较好的并且附上我自己的点评转发到下层的社群里,社群里的内容来源问题就解决了。

  

第二层社群:脑细胞老板社群(总群)

  

这一层就是最早做的老板社群,每天做营销案例分享、头脑风暴、人脉连接和资源共享。群里管理非常严格,不能说早安、不能聊闲天、不能发红包、不能发动图表情,只能说干货、说正事,每隔几个小时开一次脑洞。发展3年时间,现在有3000多名老板群友,续费率、好评度都比较高。

  

第三层社群:老板社群的分群

  

这一层社群类型主要是由第二层社群的同学免费申请后,自己去搭建的分群。其实现在大部分人都有做自己社群的意愿,因为可以搭建自己的流量池、打造自己的商业影响力、积累自己的人脉和资源,无论是卖产品还是招商加盟,又或者是培训员工,都会比较容易。但是对于大多数人来说,最难的就是社群长期、稳定、高质量的内容输出。但是,我们社群最多的就是内容。所以,第二层社群里的老板同学现在可以去免费开自己的分群了,可以把上一层社群里的内容转发到自己的分群里,与此同时,我每周会到分群里做一次免费营销课分享,我已经做好免费分享2年以上时间的打算了。有这样的内容,分群才能很好地成长起来。

  

更重要的是,我们还为各个分群开发了社群系统,分群可以做成收费群,有专门的社群收款、管理工具,分群主每邀请一位老板进自己的分群都可以收38元的分群会员费,收了分群会员费还送我的营销日记等福利。

  

这些分群会员的缴纳的费用我们不要,每单只扣除腾讯转账的手续费,余下全部归分群主所有。有这样的内容加持、现金激励,分群的建立速度非常快,第一周就建了几千个分群出来,厉害的分群群主一个月收入2万多现金。

  



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