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环球营销网:写文案,方向错了直接垮掉!

2020-04-16 20:01 出处:环球营销网 www.alnewsw.com 



文案,就不太一样。它是一个职业,是服务于品牌的,现在文案的称呼主要用在商业领域,它的目的性理应更强。

 

文案人首先应该自我定位的就是,自己是服务于一个品牌、一个产品、一场活动的,而不是单纯的写自己想要的东西。

 

这是一个必须牢牢抓住的方向,有目的地去写文案。

 

方向错了直接垮掉!

很多文案人总是头疼于不停的修改,总是在写写写,改改改,永远不知道为什么。


还有一些文案人,喜欢接到任务就马上开始自己构思、列提纲、收集素材、落笔,屁颠屁颠地写完,还挺满意,结果反馈全TM错了。



这核心就是没搞清楚方向,没有真正洞察到背后的需求。


好的文案,首先就会洞察需求,就像Papi酱说的: “因为我对生活充满敏锐的洞察,对文字拥有强烈的语感,才能在段子手的路上一路躺赢。”


她洞察到了这些年轻用户的需求。


那文案的洞察靠什么?别害怕,我不会告诉你一些云里雾里的东西,也不会说需要一双火眼金睛,看穿人性,看透世间万物。而是:

把需求先看懂!

摸清需求,弄清楚方向,知道为什么而写,这比知道怎么写,写点什么都更难得,别那么着急动手!


对此我有一点小经验分享给大家,争取在写文案前别把方向搞错了!




01

定规矩写需求


很多公司写文案就是:


小王,有个活动文案你写一下;小李,我们有个新品要上市了,有了营销文案你写下;小明,公司产品视频要更新了,你写个视频文案......


没了,你先写吧。


结果就是反复改,反复变,越改越乱,越乱越改!文案郁闷得狗血淋头。



那问题来了,文案说到底不是一项个人能力,它是一项团队综合能力。


有提需求吗?需求清晰明确吗?各方面相关资料提供到位了吗?还是说需求就是随口一说,模模糊糊的,甚至干脆需求方都不知道需求,啥都要你自己去瞎琢磨?


老贼的建议是一定要有文案需求简报,列好每一个需求关键项,然后才能立项,不然毫无方向。


这是首先需要做的,需求方要确定自己的需求(至少是这次确认了),一定要有这样一个标准流程,定下规矩不要惯着,越惯越乱,这是内耗。


如果你不知道怎么去规定这个需求简报,这里有一个基于“奥美内部需求简报” 调整后的标准需求文档,可以参考。




本文标题:环球营销网:写文案,方向错了直接垮掉!
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